Objectius:

• • Comprendre les diferents àrees d'innovació dins d'un projecte empresarial
  • Dissenyar una proposta de millora o innovació adaptada al propi negoci
  • Incorporar pràctiques d'innovació centrades en el client

Taula de continguts:

Sessió 1

1. 1. Introducció al model de negoci com a eina de claredat estratègica
   2. Estructura i components del Business Model Canvas
   3. Activitat guiada: construcció del canvas a partir d'un cas real inspirador
   4. Aplicació pràctica: disseny inicial del canvas del propi projecte
   5. Dinàmica en petit grup: validació entre iguals i suggeriments d'enriquiment
   6. Espai obert de consultes i resolució de dubtes
   7. Revisió col·lectiva dels canvas elaborats i identificació de punts cecs

Sessió 2

1. 1. Introducció a la innovació aplicada al model de negoci
   2. Microestratègies per innovar en la proposta de valor, els canals i les fonts d'ingressos
   3. Activitat individual: replantejament d'un bloc clau del canvas
   4. Dinàmica de feedback en parelles
   5. Presentació opcional del canvas reconfigurat (pitch visual breu)
   6. Activitat: canvas d'innovació futura ¿ com evolucionarà el teu model en 12 mesos
   7. Disseny d'un pla d'accions per implementar les millores detectades

Adreçada a emprenedors i emprenedores, a micro i petites empreses. En concret, tant al personal directiu com a responsables de les diferents àrees de gestió, amb interès a millorar el model de negoci de l'empresa sota una perspectiva d'innovació.